Formation – Découvrez les outils du lean et du coaching – Valiance
Le lean management : découvrir la méthode de manière ludique
Le lean management est une méthode de gestion et d’organisation du travail qui vise à améliorer les performances d’une organisation. Elaborée au Japon et théorisée aux USA, cette méthode a souvent une mauvaise image en Europe.
Cette image provient du fait que le lean s’appuie sur un corpus d’outils, qui utilisés abruptement – en omettant la dimension humaine – peuvent produire plus de mal que de bien. Or, c’est bien en s’appuyant sur ceux qui font, ceux qui savent, qu’il est possible de construire une performance durable.
Nous vous proposons de découvrir les principes du lean à travers une simulation opérationnelle ludique, afin d’expérimenter ce processus de manière concrète. Une alternance d’apports théoriques et de mises en pratique vous permettra d’acquérir des outils que vous pourrez facilement réutiliser.
Exemples de formations:
- Découvrir la démarche lean de manière ludique
- Découvrir le A3, un outil simple pour traiter les irritants au quotidien
- Piloter la performance en management visuel
- Installer la pratique du feedback dans l’organisation
- Mettre en œuvre des entretiens de développement pour les collaborateurs
- Pratiquer la communication non violente (CNV)
- Développer son assertivité
- Pitcher pour impacter
Le manager coach : favoriser le développement des collaborateurs
Trop souvent les organisations considèrent qu’un manager doit maîtriser l’activité opérationnelle mieux que ses collaborateurs. Ceci afin de les aider à progresser techniquement et de garantir la performance de l’équipe
Ce modèle managérial s’accompagne d’écueils importants. Tout d’abord, la place donnée à l’expertise métier risque de prendre le pas sur les enjeux de développement personnel des collaborateurs. Par ailleurs, l’opportunité de bénéficier d’innovations venant du « terrain » risque d’être limitée par le cadre opérationnel promu par le manager (volontairement ou involontairement).
Nous vous proposons d’expérimenter la posture du manager coach, dans laquelle le manager se positionne comme une ressource pour ses collaborateurs. Il privilégie l’aide qu’il peut leur apporter et leur développement.
Découvrez comment pratiquer le feedback et l’entretien de développement, deux outils simples qui permettent de faire évoluer la relation manager-managé, au bénéfice des collaborateurs et de la performance collective.
Le codéveloppement: afin de développer la transversalité, le partage de pratiques et la coopération au sein de votre structure, nous vous proposons également d’expérimenter le codéveloppement. Cette approche permet à un groupe de pairs de s’entraider dans leur développement professionnel respectif.